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    戰略解碼-七匹狼案例

    戰略解碼-七匹狼案例

    發布時間: 2019-01-28

    客戶背景

    七匹狼是中國男裝行業開創性品牌贵州11选5。在2000年過后贵州11选5,連續16年保持中國茄克市場占有率第一,是科技廳認定高新技術企業之一,于2004年在深交所上市,股票代碼“002029”。七匹狼獲得了中國服裝設計的最高獎——“金頂獎”、“最受消費者歡迎的休閑服裝品牌”、“影響中國服裝市場的十大男裝品牌”、“中國馳名商標”等省級以上榮譽稱號或獎項共26項。

    客戶痛點

    1、痛點一此次項目之前的幾年中,七匹狼處于快速成長的階段,多業務贵州11选5、多品牌的經營模式導致資源非常分散贵州11选5,沒有建立起企業有序發展的戰略邏輯,不同業務都在獨立發展贵州11选5,對公司的資源好用非常巨大贵州11选5。

    2、痛點二:七匹狼招募了大量的來自不同行業的高級經理人,但是由于不同經理人的職業背景和習慣各不相同,而七匹狼缺少一套管理體系能夠引導不同經理人有序開展工作贵州11选5贵州11选5,對經理人的績效引導也不足贵州11选5,導致內部管理非?;靵y。

    項目目標

    1、需要一整套戰略思路引導公司有效配置資源贵州11选5,實現高質量增長。

    2、需要一套戰略管理的工具贵州11选5贵州11选5,以引導職業經理人團隊有序協作。

    四 項目思路

    1贵州11选5、通過與七匹狼核心團隊的討論,確立了以學習Ralph Lauren打造品牌體系贵州11选5,作為核心戰略思路,并對標桿品牌進行了系統性地研究。

    戰略解碼-七匹狼案例

    2贵州11选5、同時,本次項目通過對七匹狼整體的業務模式和業務價值鏈的全面剖析贵州11选5,構建了整個戰略向下分解的框架贵州11选5。

    戰略解碼-七匹狼案例

    3、通過平衡積分卡和戰略地圖工具,承接預算管理和績效指標體系贵州11选5,打造了七匹狼一整套戰略管理工具贵州11选5,作為引導職業經理人體系的核心工具。

    戰略解碼-七匹狼案例

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    四 項目成果

    1、戰略思路的確定贵州11选5。項目之后,七匹狼延續了以Ralph Lauren為標桿贵州11选5,打造品牌體系的思路,快速布局了七匹狼多品標體系,并逐步探索多業態管理模式,圍繞七匹狼主品牌延伸發展。

    2、管理工具的引入。成功導入平衡積分卡管理工具,并引導所有的高級職業經理人學習戰略地圖的繪制,和資源預算管理的方法贵州11选5。

    3贵州11选5、KPI的確定。圍繞年度目標和經營計劃,協調公司與所有職業經理人確定了本業務系統的年度績效指標贵州11选5,并將從戰略規劃到KPI管理的整個體系打通。


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